Татьяна Завьялова: "Не нужно ничего регулировать искусственно"

Страны Евросоюза пытаются бороться с гендерным неравенством на работе различными методами, в том числе законодательно. Так, в Германии партии правящей коалиции недавно договорились о введении обязательных квот на женщин в правлении биржевых компаний, пишет Financial Times.

По данным Европейского института по вопросам гендерного равенства (EIGE), Эстония в 2019 году заняла всего лишь 17 место среди стран ЕС в ежегодном индексе гендерного равенства, при этом доля женщин в советах директоров крупнейших публичных компаний страны в период с 2005 по 2018 годы снизилась с 13% до 8%.

Скажу о своей фирме: мы уже 20 лет работаем одной и той же командой, в основном женской. За это время мы видели не раз, как появляются и исчезают самые разные издания, в том числе и интересные, и, казалось бы, вполне перспективные. Мы же многие годы сохраняем свои позиции в газетном бизнесе – и это говорит о том, что женщины могут многое.

Женщины очень ответственны. Они привыкли не просто работать – они готовы работать много, порой даже жертвуя собственным временем, понимая, что есть задача – и ее нужно выполнять. В редакции, где большинство всегда составляли и составляют женщины, наша задача как раз в обратном – мы стараемся сделать так, чтобы в нашем коллективе были представлены и мужчины тоже.

Чисто по-человечески мне всегда хочется, чтобы работа мужчины лучше вознаграждалась. Это и в природе заложено, и жизнь так организована: мужчина –добытчик, он отвечает за свою семью. Если в силу каких–то обстоятельств мужчина чувствует, что никакой он не добытчик, это негативно сказывается на его жизненных установках, в результате страдает как сам человек, так и общество в целом.

Может быть, странно услышать подобное из моих уст, поскольку я сама являюсь руководителем, но мне кажется, что женщинам все-таки нужно больше заниматься семьей, детьми, нежели стремиться к лидерству на рабочем месте. Я бы сама хотела уделять собственной семье и близким значительно больше времени, нежели могу позволить сейчас, или, скажем, иметь не двух детей, а трех или даже четырех.

Я иногда по–хорошему завидую своим подчиненным-женщинам, потому что у них для этого гораздо больше возможностей. У них нет стольких забот и проблем, сколько выпадает на долю руководителя: это иной, значительно более высокий уровень стресса и ответственности.

Для молодых людей, в том числе для молодых женщин, в последние годы значительно большую роль стала играть карьера. О создании полноценной крепкой семьи они задумываются сегодня, как мне кажется, значительно реже. Работа стала для женщин очень серьезным средством самореализации.

Тем не менее, я считаю, что не нужно ничего в этой области регулировать искусственно: если работник толковый, то ни один здравомыслящий работодатель не откажется от того, чтобы выдвинуть его в руководство или на более высокую позицию, или же поднять ему зарплату – и не важно, речь идет о мужчине или о женщине. От этого всем только польза, и фирме тоже.

Мне кажется, у каждого из нас – и у мужчин, и у женщин – есть собственная миссия, собственная общественная функция. А жизнь и рынок сами все расставят по местам.