ДВ продолжает публиковать истории фирм-газелей. Принцип «чужого не возьмём, но и своего не отдадим» помог владельцу фирмы LDS-Metall Денису Луговцу вывести свою фирму в ряд быстроразвивающихся предприятий страны
«Я один из самых молодых в этой сфере», - так говорит про себя владелец и глава фирмы LDS-Metall, занимающейся металлообработкой, Денис Луговец (30). Но возраст не мешает ему самому стоять у станка и выполнять заказы.
«Сегодня профессия токаря считается непрестижной, и молодые ребята не хотят обучаться этому делу. А зря! Потому что в этой сфере всегда есть работа, и можно хорошо заработать», - говорит Денис, с грустью отмечая, что в отрасли намечается катастрофа по части специалистов. «Поколение специалистов вымирает. В 21-м профтехучилище (сегодня Tallinna Lasnamae Mehaanikakool), которое является главной кузницей кадров, уже который год недобор учеников. И через 5 лет может случиться так, что работать будет некому», - продолжает он.
Дело отца - теперь моё дело
Денис по профессии сварщик (закончил Tallinna Lasnamae Mehaanikakool). Сразу после учёбы он пошёл помогать отцу, вот так и остался в этом бизнесе. «Всё началось с моего отца, но нельзя сказать, что я пришёл сразу на всё готовое. Отец был одним из первых мастеров по токарному делу в 21-м училище, работал токарем в Таллиннском автобусном парке. А потом он с другом организовал своё дело. В начале было всего два станка (токарный и фрезерный)», - рассказывает Денис, поясняя, что сейчас отца он максимально разгрузил и самостоятельно ведёт дела. «И бухгалтерия, и общение с клиентами, а если надо сам могу пойти в цех и встать к станку. Так уж получилось, что и голова и руки на месте и работают как надо», - говорит он, улыбаясь.
Сейчас в фирме Дениса работает чуть больше 10 постоянных работников. «Все мои люди, например, перешли ко мне с бывшего завода «Двигатель». Я не брал и не возьму человека, который придёт ко мне устраиваться из другой фирмы. Во-первых, возможности ограничены. У меня сейчас работает 12 человек, и расширять штат пока просто нет необходимости. А во-вторых, не хочу портить отношения с конкурентами», - говорит Денис, объясняя, что город и страна у нас маленькие – все друг друга знают. А у любой компании, работающей в этом сегменте, свои постоянные клиенты, и новые появляются только тогда, когда кто-то банкротится, закрывается или делает работу с большим браком.
«К тому же брать на себя много и не справляться – это не наш метод. У меня есть 5-6 крупных клиентов, и мне хватает. У каждого моего сотрудника всегда есть работа. Не бывало такого, что я кого-то отправлял домой или в отпуск только потому, что делать нечего», - говорит владелец фирмы.
Работа сама идёт в руки
Фирма Дениса занимается металлообработкой и ремонтными работами для с/х техники. А насколько хорошо идут дела в сельскохозяйственной сфере, очень зависит от Европы (точнее - от Финляндии, Германии, Голландии), т.к. местного рынка нет, объясняет Денис.
«Я сам клиентов не ищу. Заказчики, а чаще всё-таки посредники, сами находят меня, а я уже смотрю, смогу им помочь или нет. На нашем небольшом рынке имя LDS-Metall на слуху. Вообще, стабильности хочется, - говорит Денис, рассуждая о планах на будущее. - Если сейчас заказы есть на 2-3 недели вперёд, а летом – на месяц вперёд, то хочется, чтобы работой были обеспечены на год вперёд».
На все руки мастера
«Ещё нужно, конечно, новое оборудование, станки. А на это нужны деньги. Станки, которые у меня, стоят от 3 тысяч евро. Но это не новое оборудование. Мы берём подержанные станки, ремонтируем, модернизируем, и они работают не хуже новых. В этом смысле удобнее, т.к. можем сами и сразу их ремонтировать, а если оборудование новое, непременно надо ждать мастера, который занимается ремонтом. Новый станок стоит около €20-30 тыс. А вообще цена за станок может доходить до €100-150 тыс.».
«Хочется работать без кредитов. Хочется всё за свои и на свои. А прибыль, где она? (смеется) Не вижу. Если деньги приходят, то тут же уходят в дело. Мы работаем, как правило, без предоплаты. Клиенты не платят вперёд, а если и делают предоплату, то не больше 30%, а расходные материалы для выполнения заказа могут составлять до 70% от общей стоимости работы. Как-то не принято предоплату делать, что ли. Но тут разговор у заказчика обычно короткий: не можешь без предоплаты выполнить работу, найдём того, кто сможет», - заключает Денис.
Подробнее читайте в свежем номере "
Деловых Ведомостей".
Autor: Ирина Шкаринова
Похожие статьи
Все компании, занимающиеся хранением, транспортировкой или обработкой товаров, хорошо знают, какой важной инвестицией является покупка вилочного погрузчика. Правильный выбор погрузчика помогает повысить эффективность работы, усовершенствовать рабочий процесс и повысить безопасность труда. Давайте в этой статье рассмотрим, какие факторы следует учитывать, чтобы принять обоснованное решение о приобретении вилочного погрузчика, а в дополнение ознакомимся с трендами и потенциалом будущего.