С начала войны в России прекратили деятельность более 30 «дочек» эстонских компаний. Части владельцев повезло выйти без потерь. Но это все сложнее сделать из-за санкций и введенных Россией ограничений.
Как только началась война, многие крупные эстонские компании заявили о своем уходе с рынка. «20 лет работы пошло прахом», –
говорил совладелец креветочного бизнеса Subland Марк Мяги. Ему пришлось продать российский завод с оборотом в десятки миллионов евро. Из России ушел и международный Aquaphor,
сообщал гендиректор холдинга Aquaphor Джозеф Шмидт.
За почти полтора года полномасштабной войны в России закрылось более 20 компаний, принадлежавших эстонским собственникам, по подсчетам «Деловых ведомостей» на основе данных российского государственного реестра юридических лиц, а также эстонского Коммерческого регистра. В процессе ликвидации находятся еще 8 компаний.
Это не очень высокая доля – работающих в России предприятий с эстонскими корнями сотни.
16%
примерно столько компаний с учредителями из Эстонии закрылись в России с начала войны по подсчетам ДВ.
Это меньше, чем в среднем: с начала войны из России ушло всего 20% компаний с собственниками из «недружественных» стран,
выяснили «Важные истории», или 2600 штук.
Возможно, желающих покинуть Россию больше. Однако сделать это не всегда просто – в ответ на заморозку своих резервов Россия запретила иностранным инвесторам продавать ценные бумаги и выводить деньги из страны. В заложниках у нее
примерно 192 млрд долларов иностранных портфельных инвесторов (тех, кто покупал ценные бумаги). Но и прямым инвесторам (которые вкладывались непосредственно в доли в российских компаниях) уйти нелегко.
Продать долю в более-менее крупной компании нельзя без одобрения комиссии правительства России. При этом выручить честные деньги не получится – цена продажи должна быть не менее чем наполовину ниже рыночной. И еще 5 или 10% от настоящей стоимости (в зависимости от размера скидки от рыночной цены) надо отдать российскому государству.
Заседает комиссия три раза в месяц и рассматривает не больше семи заявок за один раз,
рассказывал источник Financial Times. В очереди на эту комиссию, по его словам, уже около 2000 компаний.
8 лет
можно ждать одобрения российской комиссии по иностранным инвестициям, чтобы получить разрешение продать свою долю. Но можно получить и отказ.
О потерях сообщает эстонская Elme Messer Gaas, входящая в концерн BLRT. Формально, компания продала российские активы в 2022 году, но «сделка находится на рассмотрении государственных органов РФ», говорится в годовом отчете. Поэтому компании нет в списке ДВ – по документам ей все еще принадлежат российские активы. Однако эта «продажа» уже принесла убыток в размере 2,4 млн евро. А дальнейшее списание по кредитам и процентам, а также требованиям к покупателям, принесет еще 15,1 млн потерь. «Общий эффект от деконсолидации российских компаний составил 17,5 млн евро», – пишет Elme Messer Gaas.
Об уходе концерна из России в
интервью ДВ говорил глава BLRT Федор Берман. «Российский оборот у нас составлял где-то 6-10%, включая бизнес, находящийся там. Большого бизнеса там не было: были транспортные компании и продажа металла в Калининграде. Мы это все списали. Российские суда мы тоже сразу же перестали обслуживать», - рассказывал он.
Ряду эстонских компаний удалось покинуть Россию безболезненно. Из-за российской агрессии в Украине «мы убрали из Bolt Market всю продукцию, произведенную в России (или связанную с российскими компаниями)», пишет Bolt в годовом отчете. Его российские дочки сейчас проходят процедуру ликвидации, что видно по российским документам.
Ушел из России и крупный эстонский производитель комплектующих для автомобилей (принадлежит шведскому Autolib AB) Norma AS. Компания закрыла свою 100%-ную дочку ЗАО «Норма-Освар» во Владимирской области. Они торговали в России запчастями почти 25 лет.
«Когда в феврале 2022 года началась агрессия РФ против Украины, Norma AS прекратила поставки в Россию, а также отказалась от закупок у местных поставщиков. Совет директоров оценил влияние ограничений на финансовое положение, устойчивость компании и денежных потоков», – говорится в годовом отчете. Доля российского рынка в продажах Norma AS в 2021 году составила всего 2%. Поэтому значительного влияния на финансовые результаты это не оказало.
«Это было экономическое решение, – комментирует председатель правления Norma Пеэп Сиймон. – На самом деле, мы закрыли дочернюю компанию в России еще до начала войны. Некоторые формальности заняли много времени». Со сложностями, по его словам, компания не столкнулась.
Эстонский IT-стартап Viseven, занимающийся программным обеспечением для бизнеса и управления персоналом, учредил в 2019 году ООО «Визевен». «Руководство приняло решение закрыть и ликвидировать российскую дочернюю компанию в связи с российским военным вторжением в Украину. Группа надеется завершить ликвидацию к концу сентября 2022 года», – пояснил стартап в отчете. Московская фирма была закрыта в октябре.
Криптовалютная платформа Exscudo не успела толком начать деятельность в России. В 2020 году она зарегистрировала в Москве ООО «Тимшоп», а в марте 2023 года ликвидировала. «Фактически мы не начинали деятельность, не успели», – говорит владелец Exscudo Юлиан Коссинов.
Российский «Автотранс» оказывал услуги перевозчикам и принадлежал эстонской Hebron, согласно российским учредительным документам. Однако в годовом отчете, поданном в Эстонии, Hebron не упоминает российскую дочку. Зато отмечает, что начал поставки в Казахстан. Компания не ответила на запрос ДВ.
Далеко не все компании, впрочем, ушли именно из-за политической позиции – у кого-то это просто совпадение. Так объяснил ДВ свое решение владелец эстонского грузоперевозчика Ettevõtlik Эдуард Тохтер. В 1998 году он открыл компанию «Успех» в Кингисеппе. В январе 2023 года она была официально ликвидирована. Компания тоже занималась перевозками, видно из документов.
Следите за ДВ в соцсетях! Подписывайтесь на наш подробный Telegram, оперативный Facebook и красивый Instagram.
Похожие статьи
Предприятие Baltic Marine Bunker AS, входящее в российскую группу «Газпром нефть», на фоне продолжающейся войны в Украине значительно увеличило оборот. Чистая прибыль компании оказалась рекордной. В прошлом году собственнику было выплачено 930 000 евро в виде дивидендов.
Санкции сократили объем грузоперевозок Operail на 47%, чистый убыток госкомпании составил 16 млн евро, положение спасает лишь продажа некоторых направлений бизнеса, сообщает фирма в пресс-релизе.
«Нашу продукцию невозможно использовать в военных целях, потому что как сельскохозяйственный трактор может участвовать в военных действиях?» – говорит предприниматель, владелец компании Entra Grupp Дмитрий Синицын. При этом в качестве альтернативы российскому рынку фирма активно осваивает Казахстан.
Приоритет каждой организации – это безопасность труда и ее сотрудника, ведь безопасная рабочая среда предотвращает травмы и обеспечивает производительную, эффективную работу. Очень важно выбрать для работника специальную подходящую обувь, исходя из анализа рисков конкретной компании. Какие факторы следует учитывать при выборе обуви, рассказывает Мартин Локк, заведующий магазинов спецодежды и СИЗ Grolls.