Министр экономики Тийт Рийсало: в Ида-Вирумаа есть желание идти вперед, и я постараюсь поддержать это, как умею

В последнее время много слышно о том, что деньги Фонда справедливого перехода, предназначенного для поддержки экономики региона, могут остаться нераспределенными. Ситуация создает у него «позитивное напряжение», признал Рийсало.

Местные вузы должны выдавать специалистов для местных предприятий, и для этого министерство поддержит их десятками миллионов евро, пообещал министр. При этом он пока не знает, как сделать так, чтобы в русскоязычном регионе люди осваивали на достойном уровне и профессию, и эстонский язык.

С понедельника по среду министр, у которого есть и семейные связи в регионе, работал в Ида-Вирумаа – встречался с предпринимателями, вузами и местными властями. После церемонии в честь начала строительства мегазавода Neo Performance Materials он дал интервью ДВ.

Речь шла не только о Северо-Востоке. Рийсало настроен совершить переворот цифрового государства – вплоть до того, что в смартфонах предпринимателей может появиться персональный ассистент, оказывающий государственные услуги. При этом подведомственное ему министерство, как и другие, должно представить государству план масштабного сокращения расходов.

Медиа не давали нынешнему правительству и ста секунд [работы без критики], не говоря уже про сто дней. Но я думаю, что это проблема не данного правительства. Просто мы живём в мире, где вся коммуникация происходит быстро, 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Но в реальности, особенно, если поле деятельности очень широкое, нужно время, чтобы понять, что делать, что другие министры положили на стол, что важно в настоящий момент. У меня уже есть это представление, я уже почти сто дней на посту, и рамку планов мы с моей командой создали. Я занимаюсь тремя направлениями.

Первое направление – всё, что касается ИТ и дигитализации. У министерства есть цифровые услуги, которые мы предлагаем, в основном, предпринимателям. Мы должны поднять эти услуги на новый уровень и в то же время играть роль лидера для других министерств. Также мы занимаемся кибер-безопасностью. Мы здесь своего рода центр компетенции.

Что я имею в виду, когда говорю, что надо подниматься на новый уровень? Мы находимся почти в такой же ситуации, как 20 лет назад, в начале 2000-х годов. У нас тогда уже был фундамент цифровой Эстонии. Это и есть цифровое чудо Эстонии – наша система по архитектуре очень лёгкая и понятная, мы можем обмениваться данными, 99% государственных услуг есть онлайн. Но технологии всё равно развиваются. И кульминацией развития стало то, что искусственный интеллект – уже не научная фантастика, а реальность.

С другой стороны, в конце 90-х – начале 2000-х у нас не было очень много денег. Мы должны были принимать очень рациональные решения. А по пути у нас деньги появились – мы были успешными. И это позволило строить услуги, но, может быть, не во всём, что было сделано, была надобность.

Чтобы выйти на следующий уровень, мы снова совершаем цифровой переворот и называем это персональным государством. Что это значит? С помощью новых технологий, с помощью ИИ мы хотим, чтобы человек (и предприниматель тоже) получали услуги нового уровня. Мы надеемся, что в какой-то момент в вашем смартфоне уже будет ваш персональный ассистент. Он не будет вам мешать, а будет появляться только тогда, когда надо будет делать всё с минимальной нагрузкой.

Второе направление – как бы на другом конце сферы деятельности министерства. Теперь мы занимаемся трудовыми вопросами. Раньше это было Министерство социальных дел, теперь – Министерство экономики и IT. На первый взгляд, что тут такого? Трудовое законодательство есть, надо просто продолжать работу. Но, как и во всех аспектах нашей жизни, здесь происходят большие изменения. Есть удалённая работа, которая пришла с ковидом, есть работа на платформах, есть другие виды работы. И всё это тоже нужно мудро регулировать. Это важные для людей способы заработка, и мы должны понимать, что нельзя душить эти новые формы работы, но в то же время нужно, чтобы люди могли работать достойно.

Этот процесс сейчас идёт на уровне Евросоюза, и у нас тут большая роль – следить, чтобы евродирективы не были слишком консервативны.

Также сотрудничаем с Министерством образования, чтобы учебные программы в вузах были такими, которые нужны предприятиям. Чтобы предприятия могли найти работников с техническими знаниями. И в то же время, нужно пропагандировать среди молодёжи идею, что карьера в новой «зелёной» индустрии – это очень стабильная, креативная, хорошая работа. Промышленность сегодня не значит что-то грязное, нехорошее для окружающей среды.

И в центре между двумя моими направлениями работы, собственно, экономика. Я очень рад, что Эстония такая страна, в которой не очень много государственных предприятий. Мы верим в рыночную экономику. Решения должны принимать предприниматели, а наша роль – делать их работу насколько это возможно лёгкой.

Конкретный пример – я три дня был в Ида-Вирумаа. Мы открыли почти все меры из Фонда справедливого перехода. Всё вместе это 350 миллионов евро, чтобы провести переход этого региона на новые экономические модели, на новые типы предприятий, которые могут работать на мировом уровне, но в то же время так, чтобы наша прекрасная природа оставалась такой, какая она есть.

Но будущий завод магнитов в Нарве, которому выделили почти 19 млн евро из Фонда справедливого перехода – пока единственный, кто получил субсидию из этого фонда. А остаётся всего три года до окончания периода поддержки. В чём здесь проблема? Со стороны это видится именно так: есть какая-то проблема, и ничего не происходит.

Постоянно что-то происходит. Но мы видим это, когда проходят такие мероприятия, как здесь (начало строительства завода магнитов в Нарве – прим. ред.). EAS занимается этой темой ежедневно, есть поток проектов, которые он анализирует, и я не вижу причин для паники. Но это не значит, что у нас много времени на то, чтобы размышлять и бездействовать. Действительно, с одной стороны, мы в напряжении, но, с другой стороны, понимаем, что это своего рода челлендж – мы должны реагировать быстро, потому что мир движется быстро. Сейчас я смотрю на это, как на позитивное напряжение. Здесь нужно быть внимательным, чтобы мы двигались такими темпами, которые позволят использовать все эти средства.

Вы знаете, по сравнению со средним эстонцем, я знаю Ида-Вирумаа довольно хорошо. Например, я работал с президентом Керсти Кальюлайд, и в начале её президентства мы почти месяц жили в Нарве, работали в Ида-Вирумаа. Но у меня есть и семейные связи здесь.

Так что, в общем, я в курсе дел, но всё равно я здесь ежедневно не живу. И то, что я видел здесь за эти дни, добавляет мне оптимизма. Я думаю, что у людей, которые здесь живут, такой тип мышления – «мы готовы адаптироваться». Жизнь не всегда идёт вверх. Все мы знаем, какие у нас были проблемы – сначала ковид, теперь эта страшная война в Украине. Всё это оказывает влияние [на экономику региона]: например, туристическая отрасль в Ида-Вирумаа получила сильный удар и сейчас в сложной ситуации. Но когда мы встречались с туристическими предпринимателями в Нарва-Йыэсуу, мы не говорили: «ах, как у нас плохо». Мы знаем, что у нас есть проблемы, и мы вместе думали о будущем, о том, как нам идти дальше. Я думаю, это очень важный подход к жизни – нужно учиться у прошлого, но всегда смотреть вперёд, быть смелым, делать добрые вещи, находить правильное равновесие. Я вижу, здесь есть люди, у которых есть желание идти вперёд, и я постараюсь поддержать это, как умею.

Нет, вы неправильно поняли. Нарва – не самый дальний угол, это начало Европы. Очень многое зависит от того, как мы думаем. Я думаю, что лучшего показателя [успеха], чем этот проект здесь (завод магнитов – прим. ред.), трудно найти. И если мы думаем позитивно, наблюдаем, что творится в мире, и где можно быть полезным, всегда можно быть впереди. И это ведь не единственный пример. Например, здесь в Ида-Вирумаа действует компания Aquaphor – я с ними встречался во вторник. Они занимаются очисткой воды, это очень перспективная отрасль, и у них здесь сотни работников, из которых сто – инженеры. И они не планируют сокращать их, они планируют увеличить производство, планируют новые инвестиции. Это показывает, что и здесь можно работать. Если делать то, что нужно миру, деньги придут. Их можно инвестировать и в жилую среду.

Да, цифры позитивные. Но я реалист, я должен быть реалистом. Цифры показывают, что у нас есть перспектива. Эту перспективу можно реализовать. Но мы, конечно, не можем сейчас сказать: у нас есть большой план, всё пойдёт по этому плану, и через 10 лет здесь будет рай. Нет, это требует ежедневной работы. Но самое главное, что действительно есть план, мы верим в этот план, и мы его реализуем.

Что касается рабочей силы, что мы можем делать с помощью Фонда справедливого перехода и более широко – с помощью эстонского государства? Не только помогать инвестициями. Мы можем следить за тем, чтобы у компаний была рабочая сила, у которой есть технические знания. Мы инвестируем 50 миллионов в то, чтобы компании могли делать свои проекты более наукоёмкими. Если ты хочешь делать новые, инновационные продукты, самый тяжёлый этап – когда ты в процессе инновации. Мы поддержим компании, чтобы у них была смелость этим заниматься. Это будут не любые проекты, а только проекты и научные исследования, которые потом можно будет использовать в предпринимательстве здесь, в Ида-Вирумаа. Мы работаем вместе с Министерством образования, направляем 25 миллионов в TalTech и Нарвский колледж Тартуского университета, чтобы они создавали такие учебные программы, к которым есть интерес у местных компаний.

Кстати, о Министерстве образования и рабочей силе. Недавно уволился руководитель Ида-Вируского центра профобразования Ханнес Метс – после того, как министерство выяснило, что центр продолжает преподавать на русском языке и большинство его преподавателей имеют образование ниже требуемого. Ханнес Метс говорил мне в мае, что у него в Нарве, Йыхви и Силламяэ 1500 учеников, из них не могут учиться на эстонском примерно 90%. По его словам, они не освоили эстонский язык в школе на нужном уровне. Скажите, не окажемся ли мы через несколько лет в ситуации, когда на рынок труда в Ида-Вирумаа просто перестанут приходить молодые рабочие, потому что они потеряют возможность изучить профессию?

Знаете, честный ответ в том, что я не компетентен ответить на этот вопрос. Я не знаю деталей. Я всё-таки новый министр. Был бы дольше на этом посту, был бы в курсе тех вопросов, которые касаются моего министерства, но решаются другими министерствами. Я концентрируюсь на своей сфере работы. Но я уверен, что наш министр образования компетентна, у неё есть план, и мы найдём решение. Быстрое оно будет или не быстрое, это мы увидим в процессе работы.

Да, у нас есть план. Мы решили, что нет смысла обнародовать свой план каждому министерству по отдельности, все-таки у нас в правительстве командная работа, и нет такого, что каждому министерству дано задание сократить расходы вот на такой процент. Каждый должен посмотреть на функционал – где те места, которые можно сократить? Министерство финансов получат наш план к 1 июля, и уже составит полную картину.

Конечно, это сильно касается эстонской экономики. Но одна из больших задач – правительство, опять как команда, разрабатывает Закон о климате. Ведёт этот процесс министр климата, работа будет идти в течение года. Будут с этим работать и другие министерства. Это хороший формат, чтобы обсуждать такие вещи: какие потенциальные налоги могут быть, как эти налоги могут действовать на эстонскую экономику, где правильное равновесие – чтобы окружающая среда сохранилась для будущих поколений, но, в то же время, у нас была бы возможность иметь нормальную экономику. В конечном итоге, деньги не приходят из бюджета, кто-то должен работать, чтобы создавать прибавочную стоимость, чтобы можно было с чего-то брать налоги.

Не только Эстония, но и весь мир на пути к новой реальности, к правильному, эффективному modus operandi. Я надеюсь, что создание Закона о климате – как раз тот формат, который позволит обсуждать это между министерствами, со специалистами, экспертами, но и с обществом тоже.