• OMX Baltic1,12%301,69
  • OMX Riga0,33%868,38
  • OMX Tallinn0,25%1 959,69
  • OMX Vilnius1,26%1 172,25
  • S&P 5002,03%5 484,77
  • DOW 301,23%40 093,4
  • Nasdaq 2,74%17 166,04
  • FTSE 1000,19%8 423,81
  • Nikkei 2251,9%35 705,74
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,88
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%93,67
  • OMX Baltic1,12%301,69
  • OMX Riga0,33%868,38
  • OMX Tallinn0,25%1 959,69
  • OMX Vilnius1,26%1 172,25
  • S&P 5002,03%5 484,77
  • DOW 301,23%40 093,4
  • Nasdaq 2,74%17 166,04
  • FTSE 1000,19%8 423,81
  • Nikkei 2251,9%35 705,74
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,88
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%93,67
  • 31.01.19, 15:23
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Будь готов! Всегда готов! Или почему в управлении проектами можно не делать далеко идущих планов

При слове «гибкость» в голове появляются ассоциации со школьными уроками физкультуры, собственные неудачные (или удачные) попытки сесть на шпагат и неизбежные минуты растяжки в конце каждой тренировки.
Будь готов! Всегда готов! Или почему в управлении проектами можно не делать далеко идущих планов
  • Foto: Panthermedia
Или можно представить себе артистов балета, воздушных акробатов, спортивных гимнастов и фигуристов. Их уровень гибкости и растяжки на порядок выше, нежели у обычных людей, ведь они используют её для достижения своих профессиональных целей, проще говоря, своей гибкостью зарабатывают себе на хлеб.
Теперь перейдём от спорта к деловой сфере. Понятие гибкости (или агильности) вошло в бизнес-терминологию уже в 1991 году.
Тем не менее, активно об агильных принципах менеджмента заговорили в первом десятилетии 21-го века. До этого времени принципы гибкого управления использовались в достаточно узких сферах бизнеса (например, разработка программного обеспечения), перенимались и адаптировались в других отраслях.
Агильное управление проектами на примере метода Scrum
Время проведения: 13.02 и 15.03
Зарегистрироваться можно здесь
Сегодня можно говорить о том, что т.н. гибкий подход к управлению проектами применим уже практически в любой сфере бизнеса. Приведём лишь несколько отличительных черт гибкого менеджмента:
• Планирование действий в рамках проекта на короткий срок, отсутствие далеко идущих планов.
Мы с детства привыкли думать, что планировать свою жизнь, карьеру и бизнес надо на много лет вперёд. Однако в постоянно меняющихся условиях рынка и труда на сегодняшний день это не так просто, а примеров форс-мажоров предостаточно. Следуя принципам агильности, этого вообще не стоит делать. А возможных последствий «катастроф» можно избежать, следуя следующему пункту.
• Быстрая адаптация к изменяющимся условиям проекта.
Или, проще говоря: будь готов! Всегда готов! Что бы не случилось с заказчиком, рынком или собственно исполнителями проекта – это не понесет за собой фатальных последствий для остальных участников проекта.
• И, собственно, о продукте (или проекте): работающий готовый продукт важнее документационного бюрократического шума вокруг него. Работать не ради работы.
Агильный принцип работы – постоянный контакт между членами команды (обычно это очное присутствие) и заказчиком, поэтому «застоев» информации не происходит.
Это всё звучит достаточно смело, не правда ли? Но вернёмся к началу статьи. Как и физический навык гибкости, о котором упоминали ранее, требует тренировок, так же нуждается в них и гибкость в менеджменте, ведь само это понятие не столько теоретическое, сколько практическое. Как начать? Примерить агильность на себя как футболку и походить в новом облике неделю другую. Понравилось? Тогда смело ныряйте глубже – гибкий мир прекрасен и здесь немало единомышленников!

Похожие статьи

  • KM
Content Marketing
  • 10.03.25, 12:21
Решающим фактором в киберинцидентах становится немедленная доступность помощи
Все более сложные кибератаки заставляют предпринимателей задуматься, достаточно ли имеющихся у них мер кибербезопасности и что еще необходимо предпринять для скорейшего восстановления работоспособности систем в случае инцидента.

Сейчас в фокусе

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную