• OMX Baltic−0,46%269,56
  • OMX Riga0,18%875,39
  • OMX Tallinn−0,57%1 722,97
  • OMX Vilnius−0,24%1 042,44
  • S&P 5000,53%5 948,71
  • DOW 301,06%43 870,35
  • Nasdaq 0,03%18 972,42
  • FTSE 1000,79%8 149,27
  • Nikkei 2251,02%38 415,32
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,95
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%106,13
  • OMX Baltic−0,46%269,56
  • OMX Riga0,18%875,39
  • OMX Tallinn−0,57%1 722,97
  • OMX Vilnius−0,24%1 042,44
  • S&P 5000,53%5 948,71
  • DOW 301,06%43 870,35
  • Nasdaq 0,03%18 972,42
  • FTSE 1000,79%8 149,27
  • Nikkei 2251,02%38 415,32
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,95
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%106,13
  • 10.03.21, 10:32

Директор онлайн-школы: работникам нужна помощь, а не надзор

Как влияют пандемия и коронавирусные ограничения на взаимоотношения в команде? Можно ли эффективно бороться с прокрастинацией и апатией сотрудников? Нужен ли жесткий контроль для тех, кто работает удаленно? Ответы на эти и другие вопросы «Деловые ведомости» пытались найти в ходе очередного опроса бизнесменов.
Александр Рябошапка, руководитель онлайн–школы Premium Management
  • Александр Рябошапка, руководитель онлайн–школы Premium Management Foto: Частный архив
"Управление теперь не заканчивается лишь на рабочем месте, оно пришло и в дом, но не в форме надзора, а помощи. Грань тонкая, нужно уметь балансировать", - считает руководитель онлайн–школы Premium Management Александр Рябошапка.
Мы занимаемся онлайн–обучением более семи лет. У нас есть онлайн–платформа собственной разработки, свой штат программистов. Вместе с нашими преподавателями мы создаем онлайн–курсы, занимаемся их продвижением и продажами.
Мы обучаем комплексному менеджменту, оптимизации процессов: планированию, делегированию, контролю. Совместно с таллиннским социальным технологом Владимиром Тарасовым реализовали уникальную технологию онлайн-обучения - крауд-тренинг.
«Деловые ведомости» провели опрос среди предпринимателей и руководителей предприятий, представляющих различные сферы экономики.
Вопросы, которые мы задавали собеседникам:
• С какими проблемами вы сталкиваетесь сегодня в командной работе?
• Повлиял ли коронакризис на взаимоотношения в команде?
• Нужен ли жесткий контроль за сотрудниками на "удаленке"?
• Что вы делаете для того, чтобы улучшить взаимопонимание и поднять командный дух?
В первую волну коронавируса мы перешли на удаленную работу из дома. Поначалу опыт показался интересным - новый вызов себе и команде. Но в реальности, как и другие компании, мы встретились с побочными эффектами "удаленки": неорганизованное рабочее место, отвлекающие факторы: дети, домашние животные, недостаток человеческого общения.
Можно с этими эффектами мириться, можно бороться. Но современному руководителю стоит в них, прежде всего, вникать и помогать решать. Управление теперь не заканчивается лишь на рабочем месте, оно пришло и в дом, но не в форме надзора, а помощи. Грань тонкая, нужно уметь балансировать.
Из плюсов «удаленки» - сократилось время на обсуждение задач, стали больше говорить по делу. Сократились и некоторые ежедневные расходы: обеды сотрудников, канцтовары, сберегли литры топлива по дороге на работу.

Мотивационный "пряник"

У нас небольшая команда, 12 человек, но каждый из них выполняет работу минимум за двоих. И это не потому, что перегружены, а потому что рационально используют рабочее время. Большинство сотрудников проходят в том числе наши собственные курсы по планированию, делегированию и контролю, поэтому понимать друг друга гораздо легче.
Из плюсов «удаленки» - сократилось время на обсуждение задач, стали больше говорить по делу.
Александр Рябошапка
руководитель онлайн–школы Premium Management
Еще одна полезная практика, которую мы какое–то время назад внедрили: по пятницам проводим общие собрания, между собой называем их «стендапами». Каждому отводится 5-7 минут, чтобы рассказать, что сделал на этой неделе. Это мотивирует начать работать с понедельника, а не со среды или четверга.
К слову, благодаря тому, что все действительно начинают работать с 8:30 утра понедельника, а не когда прочитают новости в соцсетях, мы укоротили рабочие дни по пятницам на 1 час. Вот такой дополнительный мотивационный “пряник”, помимо бесплатных обедов, ежедневных 20-минутных зарядок, свободных часов в дни рождения.

Руководителю сложней всего

Конечно, бывает, что люди перегорают. Особенно, если делают монотонную работу или сложный многозадачный проект. В таких случаях эту работу разделяем на всех, поручаем новый проект, дарим обучение (на любых курсах, не только наших). Если ничего не помогает - отправляем в отпуск.
Александр Рябошапка: "Главное – успеть поймать ветер и отпустить с ним весь деструктив"
  • Александр Рябошапка: "Главное – успеть поймать ветер и отпустить с ним весь деструктив" Foto: Частный архив
Руководителю, пожалуй, сложнее всего. Надо заряжать каждого и при этом оставить заряд для себя. Кому-то помогают книги, тренинги, коучи. Я для себя выбрал спорт. Занимаюсь кайтсерфингом, силовой йогой или просто делаю пробежки.
К слову, на кайте можно “летать” и летом, и зимой. В прошлые выходные, например, ездил по снежному полю в 10-15 км от Таллинна. Главное – успеть поймать ветер и отпустить с ним весь деструктив.

Похожие статьи

Новости
  • 15.04.18, 15:00
Новый тренд: за организацию мотивационных корпоративов отвечают работники
По причине различия интересов людей корпоративные мероприятия могут быть интересны не всем и даже стать обременительной обязанностью. Как организовать сбор коллектива, чтобы он на самом деле был вдохновляющим и полезным?
Подсказка
  • 11.01.20, 09:00
Что говорят подчинённые своими действиями?
В отношениях между подчинённым и руководителем существует субординация и дистанция. Подчинённый хотел бы сказать в лицо начальнику, что не пойдёт ему навстречу за то, что на него несправедливо вылили ушат негодования, но мы с вами прекрасно понимаем, что такое вслух не говорят - будешь сам выглядеть плохо.
  • ST
Content Marketing
  • 23.09.24, 18:27
Что важно знать при выборе защитной рабочей обуви?
Приоритет каждой организации – это безопасность труда и ее сотрудника, ведь безопасная рабочая среда предотвращает травмы и обеспечивает производительную, эффективную работу. Очень важно выбрать для работника специальную подходящую обувь, исходя из анализа рисков конкретной компании. Какие факторы следует учитывать при выборе обуви, рассказывает Мартин Локк, заведующий магазинов спецодежды и СИЗ Grolls.

Последние новости

Биржа
  • 21.11.24, 16:49
Swedbank значительно снизил целевую цену акций Enefit Green
Клиенты Swedbank активно продают акции, клиенты LHV – скупают
Эпицентр
  • 21.11.24, 15:54
Отчет по Eesti Energia: нарушения экологических требований и 176 миллионов евро упущенной прибыли
«Потенциальные экономические последствия могут быть катастрофическими»
Mнения
  • 21.11.24, 14:54
Арко Куртманн: пора расчехлять бизнес-проекты, отложенные в долгий ящик
Новости
  • 21.11.24, 14:08
НТД задержал подозреваемого в налоговом мошенничестве на сумму в один миллион евро
ТОП
  • 21.11.24, 12:49
ТОП 100 строительных фирм: один рыночный цикл кончился, в следующем – новые правила
Добавлен рейтинг 100 самых успешных строительных компаний
Новости
  • 21.11.24, 12:35
Октябрь оживил рынок недвижимости
Новости
  • 21.11.24, 12:29
СМИ: китайское судно, подозреваемое в повреждении кабелей на Балтике, вел не россиянин
Новости
  • 21.11.24, 11:58
ТОП: производство пластика в Европе сокращается, но эстонские компании увеличивают оборот

Сейчас в фокусе

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную