Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Как стать успешнее крупных игроков?

    Фото: Mihkel Nestor, SEB majandusanalüütik

    Владелец и руководитель шведского консультационного предприятия Idelaboratoriet Андреас Брейлер в своем докладе на конференции SEB „Лаборатория инноваций“ признал, что новаторство напрямую зависит от мотивации.

    „Если люди недостаточно мотивированы, то новшества не принесут никакой пользы“, – сказал Брейлер и выдвинул семь основных принципов, за которыми предприятия должны следить для того, чтобы оказаться успешнее крупных игроков в своей отрасли.
    Брейлер уточняет, что каждая организация вкладывает свой смысл в понятие „новшество“. Поэтому важно продумать, что значит новаторское мышление в контексте вашего предприятия. „Обсудите эту тему и запишите, как вы это понимаете“, – рекомендует Брейлер.
    „Чтобы чего-либо достигнуть, необходимо знать цели“, – поясняет Брейлер. Максимально точно определите цели, к примеру, что в этом году вы сосредоточитесь на новшествах в одной сфере деятельности организации и попытаетесь достигнуть определенного результата. В следующем году вы возьметесь за другую область.
    „Оценивать по усмотрению – не слишком хороший критерий“, – улыбается Брейлер. Он рекомендует обсудить всей командой, каковы самые значимые критерии для каждого нововведения, а затем обдумать способы их измерения. Например, инновации можно оценивать в разрезе времени, процентных показателей, а также с помощью многих других методов.
    Чтобы все было ясно, воспринималось одинаково и шло максимально плавно, следует продумать и то, кто чем будет заниматься, за что отвечать и сколько денежных средств можно инвестировать в инновационный проект. „Это те пункты, которые влияют на ход всего процесса. Поэтому на них обязательно нужно обращать внимание“, – подчеркивает Брейлер.
    „Одним из наиболее распространенных ответов на вопрос, почему предприятия не реализуют инновационные проекты, является недостаток времени“, – сообщает Брейлер, подчеркивая, что именно это является самым большим препятствием. Если вы хотите быть новаторами, и в связи с этим стремитесь предпринять что-либо в своей организации, вам потребуется отдельное время. „Планируйте его в своем списке дел на день“, – говорит Брейлер.
    Брейлер рекомендует оценивать все процессы, связанные с инновацией. Можно ли в них что-либо изменить, ускорив их и сделав их более эффективными? Такое же значение имеют и средства труда. „Хорошие средства труда – важная часть инноваций, поскольку они облегчают и упрощают весь процесс“.
    Одним из самых серьезных ошибок, которые совершают предприятия, является слишком малое тестирование, а также то, что обратную связь у клиентов спрашивают поздно. Предприниматель не решается продемонстрировать клиенту недоделанный продукт, поэтому ждет изготовления прототипа, но в этом случае любое изменение может оказаться слишком дорогим. Встреча с клиентом должна состояться как можно раньше. „До того как инвестировать средства, узнайте, согласен ли потребитель и в каком объеме платить деньги за разрабатываемый продукт и каковы его реальные ожидания и потребности“, – рекомендует Брейлер.
    По оценке Андреаса Брейлера, инновации играют очень важную роль в устойчивости организации. Поэтому он советует для полного понимания процесса следовать вышеприведенным рекомендациям, а при необходимости привлекать консультанта.
  • Самое читаемое
Статьи по теме
Все статьи по теме

TextMagic о миллионных убытках: опасения по поводу ухода с биржи слишком драматичны
Хотя убытки TextMagic, котирующейся на альтернативном рынке Таллиннской биржи First North, достигают десятков миллионов евро, руководство фирмы утверждает, что не планирует дилистинг.
Хотя убытки TextMagic, котирующейся на альтернативном рынке Таллиннской биржи First North, достигают десятков миллионов евро, руководство фирмы утверждает, что не планирует дилистинг.
Фондовый управляющий: вернется ли Euribor к 0%?
Сегодняшние прогнозы говорят о том, что инфляция в еврозоне находится под контролем и что шестимесячная процентная ставка по евро, которая в октябре достигла пика почти в 4,2%, продолжит снижаться. Однако мы вряд ли увидим, да и не должны увидеть, что Euribor вернется к 0%, пишет управляющая фондами Swedbank Investeerimisfondid AS Катрин Рахе.
Сегодняшние прогнозы говорят о том, что инфляция в еврозоне находится под контролем и что шестимесячная процентная ставка по евро, которая в октябре достигла пика почти в 4,2%, продолжит снижаться. Однако мы вряд ли увидим, да и не должны увидеть, что Euribor вернется к 0%, пишет управляющая фондами Swedbank Investeerimisfondid AS Катрин Рахе.
Эстонец из Петербурга строит с супругой ресторан высокой кухни в Силламяэ
Дом 1949 года постройки на улице Каяка в Силламяэ, рядом с морем, много лет был заброшен, а сейчас выделяется среди других свежей краской. Супруги Герман и Ирина Венгервельд создают здесь отель и ресторан высокой кухни. «Мы заточены не только на жителей Силламяэ», – говорят они.
Дом 1949 года постройки на улице Каяка в Силламяэ, рядом с морем, много лет был заброшен, а сейчас выделяется среди других свежей краской. Супруги Герман и Ирина Венгервельд создают здесь отель и ресторан высокой кухни. «Мы заточены не только на жителей Силламяэ», – говорят они.