• Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Вескимяги: скажи «нет» мелким решениям

    Юри Кяо как-то сказал: «Выбирай, занимаешься ли ты крупными вещами или мелкими. Времени и энергии уйдёт столько же». Только результаты будут разными, считает председатель правления Elering Таави Вескимяги.

    «Как-то коллеги попросили меня принять решение о том, что постелить в офисе Elering: ковёр или паркет. В принципе, это важный вопрос, влияющий на то, довольны ли сотрудники условиями работы. Рабочая среда – это важно», - рассуждает Вескимяги на страницах журнала Director.
    Однако на вопрос, должен ли данный вопрос решаться руководителем предприятия, Вескимяги даёт резко отрицательный ответ. «Это не вопрос бизнеса. Предприятие должно решать, в каком бизнесе оно работает, а в каком – нет. Поскольку мы живём в беспрецедентно неопределённое время, то такого рода стратегические вопросы ложатся на стол руководителю уже не раз в году, а каждый день. Предельно важно освободить руководителя от решения вопросов вроде: «Постелим ковёр или пакет?». Таким образом останется больше места для вопросов стратегических».
    Этого можно достичь, если в организации чётко определены ценности, принципы деятельности и процесса принятия решений, если очень чётко понятны пути развития, пишет Вескимяги. Нужно давать людям не столько давать конкретные указания, сколько рамки, принципы(то, что по-эстонски называется hea tava – DV.EE). Это как выделить сотрудникам некую «песочницу», в которой они могут играться сколько угодно, пока там хватает песка. Как только он начнёт высыпаться, - руководитель может вмешаться.
    «Это не означает, что руководитель не должен вникать в детали. Наоборот. Он должен понимать(а коллеги должны видеть, что он понимает), как «варенье попадает внутрь конфетки». Иначе он теряет контакт с реальностью, а вместе с этим и уважение коллег. У них всегда должна сохраняться возможность прийти к руководителю с вопросами о деталях. Политика открытых дверей сохраняет начальнику человеческое лицо», - заключает глава Elering.
  • Самое читаемое
TextMagic о миллионных убытках: опасения по поводу ухода с биржи слишком драматичны
Хотя убытки TextMagic, котирующейся на альтернативном рынке Таллиннской биржи First North, достигают десятков миллионов евро, руководство фирмы утверждает, что не планирует дилистинг.
Хотя убытки TextMagic, котирующейся на альтернативном рынке Таллиннской биржи First North, достигают десятков миллионов евро, руководство фирмы утверждает, что не планирует дилистинг.
Фондовый управляющий: вернется ли Euribor к 0%?
Сегодняшние прогнозы говорят о том, что инфляция в еврозоне находится под контролем и что шестимесячная процентная ставка по евро, которая в октябре достигла пика почти в 4,2%, продолжит снижаться. Однако мы вряд ли увидим, да и не должны увидеть, что Euribor вернется к 0%, пишет управляющая фондами Swedbank Investeerimisfondid AS Катрин Рахе.
Сегодняшние прогнозы говорят о том, что инфляция в еврозоне находится под контролем и что шестимесячная процентная ставка по евро, которая в октябре достигла пика почти в 4,2%, продолжит снижаться. Однако мы вряд ли увидим, да и не должны увидеть, что Euribor вернется к 0%, пишет управляющая фондами Swedbank Investeerimisfondid AS Катрин Рахе.
Эстонец из Петербурга строит с супругой ресторан высокой кухни в Силламяэ
Дом 1949 года постройки на улице Каяка в Силламяэ, рядом с морем, много лет был заброшен, а сейчас выделяется среди других свежей краской. Супруги Герман и Ирина Венгервельд создают здесь отель и ресторан высокой кухни. «Мы заточены не только на жителей Силламяэ», – говорят они.
Дом 1949 года постройки на улице Каяка в Силламяэ, рядом с морем, много лет был заброшен, а сейчас выделяется среди других свежей краской. Супруги Герман и Ирина Венгервельд создают здесь отель и ресторан высокой кухни. «Мы заточены не только на жителей Силламяэ», – говорят они.