Можно было бы и поучиться

Предлагалось, что соцналогом облагалась бы зарплата, не превышающая среднюю более, чем в 4,5 раза. Во втором квартале 2016 года это означало бы, что предел соцналога на одного работника составил бы 1620 евро 14 центов. «Жаль», - прокомментировал решение Рийгикогу глава ИТ-компании Nortal Прийт­ Аламяэ. ДВ тоже так считают.

Нехватка рабочей силы – проблема, о которой эстонские предприниматели говорят сейчас особенно рьяно. Сегодня трудно найти технических специалистов узкого профиля (директор Top Connect Владислав Соболев, к примеру, говорил ДВ, что свободных специалистов по роумингу в Эстонии физически не осталось). Не хватает и простых работяг: не зря предприниматели начали активно «вербовать» жителей Латвии.

В этом номере ДВ публикует список самых высокооплачиваемых руководителей биржевых компаний. Его возглавляют топ-менеджеры Olympic Entertainment Group с зарплатой в 22 361 евро. Каждый месяц OEG платит государству 7379 евро соцналога за такого руководителя. Если бы потолок был принят, то компания ежемесячно экономила бы 5758,99 евро (это с одного топ-менеджера, а у компании такую зарплату получают, как минимум, двое).

Данной суммы хватит для того, чтобы привезти программиста очень высокого класса практически из любой точки мира. А привлечение классного специалиста даст компании возможность не просто получить хорошего работника, но и обеспечит обучение будущих специалистов, которые будут учиться у этого профессионала. А это уже «грозит» радикальной перестройкой предприятия и повышением его конкурентоспособности.

Есть и другие способы разумного использования средств, которые для предприятия освобождает потолок соцналога (не нам вас учить, что делать со своими деньгами). Ценность этого нововведения очевидна, однако возникает другой вопрос: решит ли эта мера проблему нехватки рабочей силы? Не решит. Никак.

Влияние данного нововведения сильно ограничено по своим масштабам. Тем не менее, это шаг, который делает ситуацию лучше, и ДВ не видят никаких причин, чтобы его не совершать.

Ни один законопроект «в одиночку» не решит проблему нехватки рабочей силы. Если принять с десяток проектов сразу, то тогда да, что-то может получиться. Однако принятие десятка законопроектов в рамках одной большой реформы - это утопия. Маловероятно, что чья-то светлая голова однажды придумает «гениальную реформу, после которой наша жизнь никогда не станет прежней». Гораздо разумнее действовать step by step: внедряя любые меры, которые улучшат нашу жизнь.

Так поступают, например, в Латвии. Там уже есть потолок соцналога. Довольны им или нет - вопрос спорный. Но наши соседи попытались и что-то сделали. В Латвии есть и налоговые льготы для микропредприятий. Скажете, что они рискуют недополучить налоги в бюджет? Может, и так. Однако они снова попытались и что-то сделали.

Именно это отличает нынешнюю экономическую политику Латвии и Эстонии. В Латвии видят проблему, реагируют на неё - и немедленно действуют. Где-то принимают правильные решения, где-то совершают ошибки, но они двигаются вперёд.

Результатом этого движения стало то, что на протяжении 4 кварталов подряд ВВП Латвии рос быстрее нашего. Средняя зарплата у них также растёт быстрее. Кто-то возразит: «У них более низкая сравнительная база, это вообще не показатель». Нельзя исключать и то, что через несколько лет выяснится, что вреда от данных мер больше, чем пользы, и признают свои решения ошибочными. Что тогда?

А ничего. Отряхнутся и пойдут дальше, придумают что-нибудь ещё. Важно то, что Латвия находится в постоянном движении, а, значит, вероятность достижения прогресса в долгосрочной перс­пективе весьма велика. Эстония же, к сожалению, применяет, скорее, стратегию «агрессивно ждать». И это пугает.