Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    В чем суть "загадочной русской души"

    Фото: Деловой Петербург

    Разница в доходах между самыми богатыми и самыми бедными россиянами оценивается в 14 раз. По меркам ООН, это свидетельствует о "революционной ситуации". Однако Россия и в этом случае идет другим путем, пишет редактор "ДП" Анжелика Тихонова.

    Доходы самых богатых и самых бедных россиян разнятся, по данным статистики, более чем в 14 раз, что по меркам ООН свидетельствует о "революционной ситуации", с тревогой сообщил в пятницу первый зампредседателя комитета Госдумы по труду и соцполитике Михаил Тарасенко. Точнее, заметил народный избранник, революционной она стала, когда эта разница достигла 10 раз. Тут бы всем схватиться за голову, вспомнив классическое "то, о чем предупреждали большевики, свершилось!" Но россияне и глазом не моргнули. Сказалось знание повадок государственных мужей. Обычно пугающие цифры депутаты или чиновники не приводят просто так — только в качестве намека на какое–нибудь уже назревшее предложение (причем каким в итоге окажется этот плод, всегда загадка). В данном случае предложение касается "ограничения соотношения уровней зарплат". Ну то есть примерно то, о чем чуть ранее заявляла вице–премьер Ольга Голодец, предлагая урезать зарплаты в банках, потому что ставки по кредитам слишком высоки для бизнеса и простых россиян. И примерно так же непонятно.
    На самом деле куда этой ООН (с ее представлениями о том, когда складывается революционная ситуация) тягаться с Владимиром нашим Лениным. Сказано же было: "Мы пойдем другим путем". Да, может быть, в Европе, где сегодня разрыв между самыми большими и самыми маленькими зарплатами оценивается в 7 раз, 14 — это почти революция. Но в России, где, согласно Росстату, в 2001 году эта разница оценивалась в 39,6 раза, а в 2014 году — в 15,8, и ничего, тишина, нынешний разрыв в 14,5 — это, напротив, ситуация, когда жизнь–то налаживается.
    Более того, соцопросы свидетельствуют (косвенно, конечно), что революционной ситуации нужно будет очень постараться, чтобы вывести россиян из себя. И то не факт, что выведет. К примеру, в октябре 2015 года почти 80% опрошенных "Левада–центром" россиян поддержали участие российских войск в сирийском конфликте, а спустя полгода, по данным ВЦИОМ, почти столько же (84%) одобрили уже вывод войск из Сирии. Так что это не просто "мы пойдем другим путем", это "загадочная русская душа" в полный рост.
    По материалам портала dp.ru
  • Самое читаемое
Статьи по теме

Пять важнейших событий этой недели, о которых стоит знать
На этой неделе ожидается множество квартальных отчетов, в том числе от Infortar, Nordecon, Merko Ehitus, Baltic Horizon и Tallinna Sadam. Кроме того, на этой неделе акционеров созывают Tallink, Merko Ehitus и Arco Vara.
На этой неделе ожидается множество квартальных отчетов, в том числе от Infortar, Nordecon, Merko Ehitus, Baltic Horizon и Tallinna Sadam. Кроме того, на этой неделе акционеров созывают Tallink, Merko Ehitus и Arco Vara.
Тоомас Кихо: могут ли Нымме или Ласнамяэ отделиться от Таллинна?
Горуправа Таллинна неизбежно должна думать о всей стране, пишет главный редактор журнала Akadeemia Тоомас Кихо в ответ на опрос лидеров общественного мнения от Äripäev.
Горуправа Таллинна неизбежно должна думать о всей стране, пишет главный редактор журнала Akadeemia Тоомас Кихо в ответ на опрос лидеров общественного мнения от Äripäev.
Олави Лепп: руководитель работает во имя хорошего настроения
По словам финалиста конкурса лучших руководителей, главы Swedbank Eesti Олави Леппа, он не верит, что под давлением, которое создают руководители, можно достигнуть хороших результатов. «Если ты входишь в офис с тяжелым вздохом, что-то пошло совершенно не так», – говорит топ-руководитель, выступающий за культуру хорошего настроения.
По словам финалиста конкурса лучших руководителей, главы Swedbank Eesti Олави Леппа, он не верит, что под давлением, которое создают руководители, можно достигнуть хороших результатов. «Если ты входишь в офис с тяжелым вздохом, что-то пошло совершенно не так», – говорит топ-руководитель, выступающий за культуру хорошего настроения.