Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Как здравый ум способствует росту предприятия

    Фото: Mihkel Nestor, SEB majandusanalüütik

    На конференции SEB "Лаборатория инноваций" Алар Салум, исполнительный директор компании Krimelte, входящей в Wolf Group, и исполнительный директор немецкой фирмы Wirkaufens Кристиан Вольф обсудили, какие аспекты следует учитывать предприятиям, если они хотят увеличить потенциал роста и выйти на новые рынки.

    В первую очередь оба предпринимателя отметили, что для роста необходимо знать, к чему фирма стремится – куда хочет прийти, что изменить и сделать. По словам Алара Салума, эстонский рынок маленький, поэтому если есть желание выйти за его пределы, изменения и рост приобретают совершенно иное значение. "Жизнь заключается в прогрессе и росте – как личности, так и предприятия, – но также должны расти товары и услуги".
    По словам Кристиана Вольфа, важно, чтобы предприятия росли, поскольку только так сохраняется конкуренция. По его мнению, можно расти и на сто процентов в год, без того, чтобы прикладывать к этому сумасшедшие усилия. “Правда, при таком росте темп очень стремительный, но это, несомненно, возможно“, – убежден он.
    Для развития в бешеном темпе важно помнить как о внутреннем, так и о внешнем развитии. “Каждый новый работник приносит с собой новую сложность, поэтому чтобы управлять ростом, необходимо руководить и организацией. С одной стороны, при быстром росте велик риск потерять голову, потерять себя. Я думаю, что возможности дигитального управления и цифровые инструменты смягчают эту ситуацию“, – сказал Вольф.
    Расти можно во многих направлениях. Например, выходить на новые рынки, выпускать новые товары, а также расти по отделам, прогрессировать внешне и внутренне. Чтобы выйти на новые рынки, нужно хорошо овладеть как минимум одним рынком . “Помимо ключевого рынка, стабильности придадут и ключевые клиенты, на которых всегда можно положиться. Тогда будет легче развиваться и расти на новых рынках“, – сказал Салум.
    Кроме того, должны быть тщательно продуманы история и концепция бренда, особенно если намечен выход за рубеж. Вольф уверен в том, что людям нравятся всевозможные истории, и они должны касаться именно нового рынка: можно использовать какой-либо местный миф, знаменитость или тему. “К каждой стране надо подходить с правильной стороны, во всех смыслах говорить на ее языке“, – подчеркнул немец.
    Также оба предпринимателя советуют привлекать к работе местную рабочую силу и менеджеров проектов. Их опыт свидетельствует о том, что благодаря этому новичка ждут более теплый прием и быстрое развитие. “Описание товаров, содержание сайта и прочие тексты обязательно должны быть написаны местными людьми, так как переведенный текст не вызывает доверия. Привлеките местных, которые как никто знают страну и ее обычаи“, – рекомендует Вольф.
    Салум считает, что продукты должны быть простыми и понятными – чтобы клиент сразу понял, для чего это изделие и как его использовать. «Часто решение о покупке принимается за пять минут, и за это время клиент должен получить ответы на свои основные вопросы».
    Предприниматели подчеркивают плюсы эпохи цифровых технологий и призывают использовать их для достижения роста. “Пересмотрите все аспекты своей фирмы. Что можно улучшить? Один совет связан с бумагой: если бумаги слишком много, значит, все сложно. В современном мире практически все дела можно вести дигитально, экономя время и деньги и заботясь об окружающей среде“, – считает Вольф. Салум также отмечает, что с переходом на цифровые методы их отчетность и общение на всех рынках стали протекать более быстро и гладко.
    Существует множество возможностей для повышения потенциала роста предприятия, которые включают в себя как увеличение эффективности внутренней коммуникации, так и разработку концепции фирмы. Чем тщательнее все продумано, тем больше потенциал, убеждены Кристиан Вольф и Алар Салум.
  • Самое читаемое
Статьи по теме
Все статьи по теме

Infortar купил более 26 млн акций Tallink
Концерн Infortar приобрел дополнительно 26 030 390 акций Tallink, что составляет 3,5% всех акций судоходной компании. Компания сообщила фондовой бирже, что это была не биржевая сделка, и цена одной акции Tallink составила 0,64 евро.
Концерн Infortar приобрел дополнительно 26 030 390 акций Tallink, что составляет 3,5% всех акций судоходной компании. Компания сообщила фондовой бирже, что это была не биржевая сделка, и цена одной акции Tallink составила 0,64 евро.
Делов-то: любовь Олега Осиновского и протесты, дроны над Ида-Вирумаа, где Эстонии искать секрет успеха?
В очередном выпуске подкаста «Делов-то» журналисты «Деловых ведомостей» говорят о протестах в Грузии, планируемой в Эстонии конфискации российских активов, а заодно и о том, где на третий год кризиса стране искать новый секрет конкурентоспособности.
В очередном выпуске подкаста «Делов-то» журналисты «Деловых ведомостей» говорят о протестах в Грузии, планируемой в Эстонии конфискации российских активов, а заодно и о том, где на третий год кризиса стране искать новый секрет конкурентоспособности.
Почему связь олигарха с Россией воспринимают как гарантию безопасности?
Политический кризис в Грузии еще раз показывает, что важно трезво оценивать мощь России, предусмотрительно дистанцируясь от ее денег, товаров и пропаганды. Но и переоценивать ее, заранее себя запугивая, не стоит. Визит министра иностранных дел Эстонии Маргуса Цахкна вряд ли укрепит протестующих в Тбилиси, но может помочь сделать выводы Таллинну.
Политический кризис в Грузии еще раз показывает, что важно трезво оценивать мощь России, предусмотрительно дистанцируясь от ее денег, товаров и пропаганды. Но и переоценивать ее, заранее себя запугивая, не стоит. Визит министра иностранных дел Эстонии Маргуса Цахкна вряд ли укрепит протестующих в Тбилиси, но может помочь сделать выводы Таллинну.
Красильщик и Поливанов о деньгах и российских эмигрантах: «Люди приезжают в новые места и создают хорошие вещи»
Илья Красильщик и Александр Поливанов уверяют, что ничего не понимают в деньгах – и именно благодаря этому стали ведущими одних из самых популярных подкастов о личных финансах на русском языке «Деньги пришли» и «Два по цене одного». О новой волне российской эмиграции, корпоративной Москве, журналистских стартапах в условиях войны и советах от Алексея Навального с ними побеседовали ДВ.
Илья Красильщик и Александр Поливанов уверяют, что ничего не понимают в деньгах – и именно благодаря этому стали ведущими одних из самых популярных подкастов о личных финансах на русском языке «Деньги пришли» и «Два по цене одного». О новой волне российской эмиграции, корпоративной Москве, журналистских стартапах в условиях войны и советах от Алексея Навального с ними побеседовали ДВ.